全面梳理制定措施鼓足干勁沖刺年度目標

2018-07-26

　　7月24日下午，河南宏業建設管理股份有限公司2018年年中工作會在公司會議室召開。公司董事長朱新生，常務副總裁張志華、副總經理肖國偉，財務總監張珂以及各公司總經理參加。會議主要分析總結上半年以來的工作，查找問題不足，謀劃重點工作，強化責任抓落實，鼓足干勁全面沖刺年度目標。

　　找差距、明重點、定標準。會上，公司各分管領導結合公司實際，對責任成本管理、經營內外部隊伍管理、項目績效考核等方面規范化管理的具體要求進行了深入細致的解讀，并就如何抓好落實進行強調。公司董事長朱總要求提高服務質量，及時編制責任成本預算、增強項目成本管控能力;規范外部隊伍管理，規避風險，回款及時;全面推進二次經營工作，增大項目盈利空間;加強虧損項目整治力度。

　　評優劣、強引領、比擔當。 會上，公司各分管領導分別就分管的工作調研情況和進展情況進行了通報和分析，通報了公司1至6月經營承攬情況、財經情況、重難點項目施工情況、責任成本預控情況、方案預控等工作開展情況，深入分析了成績與不足，點評了各項目的工作開展情況，并對下一步工作進行了安排部署。充分肯定了成績，找準了問題和差距，鼓勵先進、鞭策落后，達到了相互學習，進一步調動各單位努力向上向好推動工作的積極性。

　　凝心聚力、強化執行。會上，公司董事長朱總分別對各分管領導的工作進行了分析。盤點了今年以來公司各項工作完成情況，全面總結存在的問題與不足，深刻分析了當前的形勢任務，明確了下一步工作目標、確定了工作方向、細化了工作舉措，動員全員統一思想和行動，堅定信心與決心，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感、使命感，搶抓剩余時間，真抓實干推進各項工作，全面確保年度目標順利實現。

　　會議由公司常務副總裁張志華主持。