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監(jiān)理的進(jìn)度控制是什么？

2017-05-18

　　監(jiān)理的進(jìn)度控制是什么?宏業(yè)建設(shè)具體來說說：

　　

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　　監(jiān)理的進(jìn)度控制，其實質(zhì)是施工階段業(yè)主方出于對進(jìn)度風(fēng)險防范的需要，委托監(jiān)理對施工方的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測與采取調(diào)控措施的行為

　　從業(yè)主角度看，施工方的工程進(jìn)度風(fēng)險主要來自三個方面。一是是否制定了合理的工程施工組織實施計劃以滿足項目需要;二是施工方是否投入了足夠的資源以保證施工組織計劃按預(yù)定要求實施;三是盡可能減少工程實施中施工方的工期索賠。

　　相應(yīng)的，為防范進(jìn)度風(fēng)險，所采取的防范措施包括對應(yīng)的三個方面。一是評估與審核施工方的施工組織計劃是否可行;二是階段性檢查施工進(jìn)展是否按預(yù)期計劃進(jìn)行，出現(xiàn)偏差時進(jìn)行必要的干涉;三是盡量降低工程變更及無法預(yù)計的風(fēng)險因素帶來的不利影響，同時根據(jù)合同要求，履行業(yè)主方應(yīng)盡的職責(zé)，減少施工方在此方面的索賠。

　　監(jiān)理方在工程進(jìn)度控制方面的工作即是上述業(yè)主方的風(fēng)險防范措施的具體體現(xiàn)。表現(xiàn)在以下幾方面。

　　(1)審查施工方報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工計劃。

　　(2)定期召開監(jiān)理工作會議(監(jiān)理例會)，落實施工進(jìn)度完成情況;施工進(jìn)度落后時，發(fā)出指令責(zé)成采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

　　(3)根據(jù)工程變更和風(fēng)險因素發(fā)生的具體情況，對施工工期的延期情況進(jìn)行審核確認(rèn)，并采取必要調(diào)整措施。

　　施工方的進(jìn)度控制，其實質(zhì)是對承若的工期目標(biāo)進(jìn)行組織實施并完成的行為，是工期計劃的直接實施者

　　對于施工方而言，工程進(jìn)度控制即是工期計劃實施與控制。體現(xiàn)在通過合理投入及調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的資源，完成項目生產(chǎn)過程各階段預(yù)定計劃，最終實現(xiàn)施工合同所承若的工期目標(biāo)。工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，需要進(jìn)行以下三方面的工作。

　　(1)根據(jù)施工工藝要求與企業(yè)內(nèi)部的人力、財力與機(jī)械設(shè)備等資源，按工期目標(biāo)要求，進(jìn)行合理計劃部署。

　　(2)在工程進(jìn)展過程中，及時把需要的資源調(diào)配至項目現(xiàn)場，并按計劃有序投入。

　　(3)出現(xiàn)意外情況時(變更或意外風(fēng)險)時，做合理的調(diào)配部署。

　　監(jiān)理方的進(jìn)度風(fēng)險預(yù)防與控制行為與施工方的工期計劃組織與實施行為的界限

　　一個工程項目的整體進(jìn)度計劃及其控制，其范圍還包括前期業(yè)主方的項目策劃與決策、設(shè)計階段的進(jìn)度控制等，施工階段的進(jìn)度控制只是整體進(jìn)度控制的一部分，是確定施工工期目標(biāo)后，通過招標(biāo)與合同關(guān)系，業(yè)主方將工程發(fā)包給施工方實施的民事契約行為。監(jiān)理方則受業(yè)主委托，采取合理的進(jìn)度風(fēng)險防范措施對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。施工方根據(jù)合同約定的工期目標(biāo)組織實施，兩者的工作內(nèi)容有明顯的區(qū)別。

　　對于進(jìn)度控制承責(zé)方面，監(jiān)理方對施工方提交的施工進(jìn)度計劃的確認(rèn)，不能減輕或免除施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。

　　需要重視的是，工程變更及無法預(yù)測的意外風(fēng)險，是任何項目參建任方都無法完全控制的。對于此方面引起的進(jìn)度風(fēng)險影響，需要業(yè)主、監(jiān)理與施工方協(xié)同采取措施共同應(yīng)對，并合理分擔(dān)風(fēng)險。